Empresascomo Mango, Corteiel o Beneton adoptan una estrategia de seguidor. Intentan copiar o reproducir el modelo de negocio de Zara a trav́s de estrategias de imitación. Las estrategias de especialista las realizan empresas especializadas en nichos de mercado, que no son atracivas para las grandes empresas. Sumodelo de negocios consiste en vincular la demanda de los clientes con la. manufactura y vincular la manufactura con la distribución. En este modelo el. cliente es el centro Unidad de negocio independiente. ZARA se caracteriza por. ser una empresa que está al margen de la moda cambiante, eso implica que no. Elmodelo de negocio de Zara se explica muy bien en este gráfico, un modelo de negocio rentable y distinto a lo tradicional. 11 ZARA Clientes ES ES Mundiales ES EL) Modelo TE ET CO EA CUE de Presencia en Productos NT -LoTolo] Plazas Clave TE) Nuevas tendencias E] Calidad a un iCal) Razonable CEE Pocoo Nulo Stock Zaramaneja dos canales como parte de su estrategia de comercialización, el primero es a través de sus numerosas tiendas ubicadas alrededor del mundo y el segundo a través de ventas en línea. Con más de 1500 tiendas de las cuales alrededor del 90% son propias, las cuales se aprovechan como publicidad debido a que están ubicadas en Unmodelo centrado siempre en “mejorar la experiencia de cliente”, en palabras del consejero delegado del gigante textil de Amancio Ortega, que pasa por la combinación de su modelo de tiendas tradicionales con las novedades digitales y el uso de nuevas tecnologías. Así será el Zara del futuro. Un futuro que no parece tan lejano. Laprimera parte del trabajo se centrará en la trayectoria de ZARA desde sus inicios hasta ahora. Es un tema muy interesante, importante y necesario conocer, puesto que a mí todo el tema del marketing y de estrategia empresarial me interesan mucho y como ya he mencionado antes, ZARA me parece un modelo a seguir. Y por ello, debo conocer Eneste contexto, la decisión de Zara de adentrarse en este negocio cobra más sentido. A principios de 2023 se supo que el bastión de Inditex preparaba su entrada en la segunda mano. Elmodelo de negocio de Zara lidera el mercado, ya no solo en trminos de facturacin y resultados, sino tambin por margen de rentabilidad. En 2015 Inditex alcanz un volumen de negocio de 18.116 millones de euros y un beneficio de 2.510 millones, lo que le deja un margen del 13,8%. Elementosclave del modelo de negocio de Zara: El éxito de Zara se puede atribuir a su rápida rotación de productos, su variedad continua y la integración de tecnologías para Enresumen, el modelo de negocio de Zara se basa en la rápida identificación de tendencias, la producción ágil y eficiente, y el análisis de datos para QpqvX.